隨著消費意識的逐漸強化，消費者對大眾傳統產品的熱情正在慢慢消失，這種思想意識的改變促進了市場上大部分品牌開始開發腦洞。

當市場出現由“創意”引發的混亂的時候，披薩品牌慢慢浮現在消費者眼前，成為新一代餐飲行業代表。

披薩出現在中國市場上之前，除了必勝客、達美樂及棒約翰等國際性集團公司品牌，在披薩品類上在中國幾乎沒有對消費者痛點洞察得如此徹底的品牌出現。大部分的小店經營毫無策略，而部分連鎖披薩品牌的經營管理團隊更加談不上專業化。

設計進行其間,突然客戶要求停止(原因可能是企業定位變了,企業領導意見不統一等情況,等一段時間在說.)所以,設計前最好確定設計風格;設計比稿,隨著網絡的發展,資源越來越豐富,企業在做畫冊時,有了更多的選擇,這是社會發展的必然,一本畫冊印刷設計同時可能有多家公司在做,為客戶提供更多的選擇,但同時也造成了社會資源的極大浪費.

市場調研 
　　市場調研包括消費者調研,品牌知名度,忠誠度,競品調研,產品線,產品組合渠道,價格,廣告促銷,整體表現等. 　 
　設計定位 
　　以文化,藝術,社會,生活為背景,以市場為目標,消費者心理為導向,選擇不同的表現方式及具體有效的策略,有的放矢,事半功倍.它包括:設計思路,設計風格以及預算等. 　 

通過精準的品牌定位，結合對消費大數據地分析以及對目標消費人群心理地分析和消費場景重建，迅速贏得消費者的認同，成為連鎖披薩品牌中的黑馬。

“回歸披薩的本質”的理念，融入到了經營的每一個細節。常年來，必勝客、達美樂等早期進入中國市場的披薩品牌，走的都是‘高大上’的路線，主攻堂食、商圈定位的它們，每月面臨著每平方米動輒數百上千元的房租。雖然中國餐飲業競爭激烈，但只要在細分的快餐領域找到突破，也會迎來發展的春天。